建筑公司施工现场管理人员工作总结 建筑公司施工现场治理人员工作总结 建筑公司施工现场治理人员工作总结 对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上做好根底铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。施工安排: 1.施工要按工期严格进展,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严峻惩处! 2.对于技术不合格的工人要加班缺乏其工做量(比方:一个工人应当完成 10 平米地板,但他才完成 8 平米,那么肯定要他加班完成余下 2 平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)总结结果就是:经济损失主要表达在,订购材料上;材料储存治理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者削减的工程量的洽商。 以下是为了削减工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:1.对于材料的选购上要有牢靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得廉价经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格廉价的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任 2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料精确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要依据施工需要提取。3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成铺张,损坏,丧失。材料库要有专人 24 小时负责。4.现场施工洽商要真实牢靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工状况。严禁偷工减料。 5.有的状况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要敏捷处理。 6.防止工程经理和包工头形成默挈,工程经理睬多记录工程量和工人工日。工程经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接打算工程质量的好坏和工程量的大小等。 7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,敏捷变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的状况下要高报价给对方。还有的状况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观看来打算报价。 8.准时结算,以免时间太长文件丧失,损坏,不完整,都会导致结算不精确。 9.全部的资料都要作到资料完整,内容完整正...
