建筑工程公司项目部三检交接检制度_物业经理人 建筑工程公司工程部三检及交接检制度 在工程经理（工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。施工场地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建立标准强制性条文进展施工。 2.常常对班组工人进展“质量第一“、“细心施工“的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心承受施工员和质检员的检查、监视；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并准时汇报工程经理（施工员）。 6.常常督促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作，确保工程质量。 7.对消逝质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创“优良“工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会“，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.坚固树立“质量第一“的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不“，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心承受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
