建筑工程管理模式探析建筑工程管理模式探析 摘要：本文以建筑工程项目管理模式为切入点，通过分析我国建筑工程项目管理模式存在的问题，提出了优化我国建筑工程项目管理模式的措施。 关键词：建筑工程；管理模式；探析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。它是从项目建议书、可行性讨论设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。本质上讲,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济进展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式,通过项目的建成投产，使垫付出去的资金回收并获得增值。建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。 市场经济进展时期需要投入大量的精力在讨论建筑工程项目的管理阶段，要不断提高管理理念与管理方式，提升管理人员的素养，加强管理执行力，促进建筑工程项目的可持续进展与运行。在建筑工程项目管理中，工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。工程项目管理不仅是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。而建筑工程项目管理模式的选择与建筑工程的质量密切相关。因此，讨论建筑工程项目管理模式具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑工程项目管理模式进行了初步探讨。 1 建筑工程项目管理模式分析 建筑工程项目管理模式主要有三种，即项目管理服务模式、项目管理承包模式和其他项目管理模式，其具体内容如下： 1.1 项目管理服务模式 项目管理服务是指工程项目管理企业根据合同约定,在工程项目决策阶段,根据国家法律法规和国际统一标准,为业主编制可行性讨论报告,进行可行性分析和项目策划,在实施阶段能根据国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。这种模式主要包括传统模式、项目管理模式等。 1.2 项目管理承包模式 项目管理承包是指工程项目管理企业根据合同约定,除完成项目管理服务的全部内容外,在具有相应资质的前提下,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作,并按...
