质量、技术管理制度第一节总则第一条 为贯彻落实总公司得质量方针,提高公司质量技术管理水平与市场竞争力,预防与减少质量事故得发生,促进技术质量管理得科学化、法律规范化、制度化,确保公司工程技术质量管理目标得实现,依据相关法律、法规、规程、法律规范与标准,结合公司实际制定本制度。第二条 本制度适用于总公司所有房屋建筑工程与所有分（子)公司及其下属项目部。第三条 公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，仔细履行各自职责，加强工程项目技术、质量得管理,明确技术要求、质量标准及各级管理人员得工作职能,发现违反本制度得行为,无论集体、个人均应承担相应得责任,并根据情节轻重给予处罚。第二节 质量技术管理组织机构第四条 机构设置（一）总公司、分(子)公司与项目部必须成立质量技术管理小组。(二)总公司设置质量技术部，分(子)公司设置质量技术科,项目部设置质量技术小组。(三）质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人员。第五条 分(子)公司、项目部质量、技术人员必须持证上岗,且证件在有效期内。第三节 图纸会审第六条 项目部接到图纸后,由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在得问题,通过共同讨论讨论,形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现得问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决,并要做好图纸会审纪要。第七条 对会审中提出得问题涉及到需要补充与修改施工图纸得,应由设计单位负责出图且在１ 5 个工作日内转交施工单位,逾期者要主动催要。第八条 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向设计人员（监理）提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字,设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节 施工组织设计第九条 施工组织设计就就是指导、组织建筑施工得重要管理文件。所有承包得建筑安装项目必须依据国家、地方法律规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及公司在本项目得质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制科学先进,符合现行国家、地方、行业法律规范标准与以及相关法律法规要求得施工组织设计。第十条 施工组织设计编制(一)施工组织总设计编制:大型公共建筑(１０万平方米以上)工程编制施工组织总设计，由分(子)公司技术...
