建筑施工管理的探究建筑施工管理的探究 【摘要】加强对建筑工程的施工管理不仅能保证建筑项目的完成质量和效率，还能为企业实现较好的经济效益与社会效益。本文浅谈建筑工程施工管理的必要性，并从现今存在的问题出发，探究优化建筑工程施工管理的有效策略。 【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工管理是指建筑企业为了能按时有效的完成建筑施工目标任务，在建设工程开始施工到建筑工程交付验收的整个施工过程中，对施工现场、施工对象及相关任务内容进行法律规范化、细致化的管理行为，从而确保整个工程的质量、工期，并为企业获得最大的经济效益与社会效益。合理有效的建筑工程的施工管理不仅能保证建筑项目的完成质量和效率，还能为企业实现较好的经济效益与社会效益。本文浅谈建筑工程施工管理的必要性，并从现今存在的问题出发，探究建筑工程施工管理的有效策略。 一、加强建筑施工管理的必要性 首先，现代建筑工程类型繁多且种类、样式不一，规模要求、工序步骤也不相同，还包括会受到天气、施工技术等因素的影响，因此在进行建筑工程施工的每个步骤、每项内容都要加强管理，从而保证施工过程的正常有序且法律规范，达到交付验收的质量标准和工期要求、成本控制。 其次，建筑工程施工的质量好坏、成本控制和工期内完成情况，对于建筑企业的经济效益、企业形象和企业的未来进展都起着关键性作用。那么在建筑工程施工过车中除了以较好的技术设备条件为依托并进行施工技术的有效应用还需要辅助优质的施工过程管理与控制水平从而保证工程的优质 最后，加强建筑施工管理能推动整个建筑行业的进展。现今随着社会的不断进展，科技水平的不断进步，新工艺、新材料的不断更新换代，这也使得建筑施工的功能性也在不断提高，这就要求建筑企业需要不断提升自身的技术水平与管理能力，从而满足行业进展的需要，从而整体推动建筑行业的整体进步。 二、现今建筑施工管理存在的主要问题 （一）施工质量控制不到位 建筑工程施工质量控制不到位重要表现为一些建筑施工单位没有树立较强的保质意识，从而导致了管理行为上的不全面。首先对于施工项目的现场管理，一些施工项目的技术人员缺乏一定的施工经验，对工程施工的掌握能力不强，导致现场施工控制不合格；其次，奖惩制度不严格，由于个别施工人员施工不当引发的质量问题追究力度不够；第三，对于设备的投入和材料的使用监控不严...
