建筑装饰工程项目施工成本管理分析建筑装饰工程项目的总成本体系中，施工成本要占据很大比重，虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大，但行业竞争十分激烈的背景下，更好进行成本控制与压缩以拓宽利润猎取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理，文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析，并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依旧有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润猎取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。二、建筑装饰工程项目施工成本管理现状（一）劳务分包法律规范性缺乏及风险较大现如今，不根据劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不根据既定程序进行，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，假如有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避开上述问题出现的目的，众多装修公司一致实行强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程...
