微山县振兴物业道路施工方案第一章基础组织方案 一、管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将 XXX 政道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意
二、管理构架 （一）机构配备图(略) （二）各部门职能 公司总部： 负责公司进展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等
项目管理办公室： 负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案
人力资源部： 负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培育
加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通
品质保证部： 拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报 告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作
对检查不合格的，应开出处罚单
后勤保障部： 配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充
保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查
保洁人员：负责保洁作业
（三）项目负责人及从业经验 于立波，男 1972 年 12 月出生，大专文化
1991~1994 年在部队服役当文员
1995~1999 年任村
