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总监年终个人工作总结模板总监年终工作总结 1 从大一就听了一些关于 erp 沙盘的讲座，也在后来三年的学习中接触了一些关于 erp 的知识，但一直是不曾谋面过的。在这次为期两天的 erp 学习中，我终于有时机接触真正的 erp 沙盘模拟实验，也懂了不少。 采购部虽然是一个生产辅助部门，但是不可否认，它和其他部门一样是 erp运营中必不可少的一员，它要下原料订单，购置原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了解费用，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协调，根据生产总监给出的生产方案，去制定物料采购方案。在采购过程中，采购部门需要计算每一季要准备多少 r1、r2、r3、r4 等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线，然后根据生产部门的生产情况对需要的原材料下采购订单。r1、r2 原材料需要一个季度的采购提前期，而 r3、r4 原料需要两个季度的采购提前期。所以在准备生产 p3、p4 的时候采购部门要提前两季对生产产品中需要的 r3、r4 做好提前下单的准备。采购部门必须把这些都记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低。 采购部门除了要跟生产总监做好配合之外，还要与财务总监做好配合，因为采购部门购置原材料所需的钱都需要通过财务部门进行拨款的。假如资金不够，采购部门就要考虑停止采购原材料，并告知生产总监，提醒生产总监考虑是否需要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。 由于有已经参加过 erp 沙盘实验的兄弟班的同学的各种传授，我们这个班的第一仗就打得异常剧烈，我们组投入了 16m 的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对 erp 不是很了解，我们错过了成为市场龙头的时机。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第 1 年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见肘〞的困境，使得我们不得不马上对应收账款进行贴现，这也直接影响了我们第 1 年末的所有者权益，影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过〞得异常困难。 但是我们有一个很坚强的团队，大家并没有因为记录板上第 1 年、第 2 年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第 5 年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不...