在 xxx 公司 2025 年新年联欢晚宴上的讲话总经理尊敬的各位来宾、xxx 全体家人们： 大家新年好! 喜气洋洋辞旧岁，鸡年大吉迎春茗!今晚，我们怀着无比喜悦的心情，在这里欢聚一堂，隆重进行以“同创共赢、共绘未来”为主题的 xxx 公司 2025 年新年联欢晚会。借此机会，让我代表广州市 xxx 日用品有限公司管理层，向参加这次盛会的各位来宾、xxx 全体家人们致以新年的祝福！并给大家拜个晚年！祝福大家在新的一年里：身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！过去的 2025 年，是 xxx 公司实施 3-5 年战略规划的开局之年，是公司迎难而上、稳中求进、进行战略规划总体布局的一年，也是各部门、全体员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功给公司留下了进展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得欣赏的业绩。 在这一年里，公司重点在如下领域进行了规划和布局，并取得了初步成效：一是对关键经销商、电子商务和 KA 进行了布局；二是对外协生产基地、全国仓储体系进行了初步的规划；三是制定了公司中长期产品、渠道、区域营销策略；四是制定了公司品牌提升计划、销售团队年度业绩与激励计划；五是确立了公司新产品的研发体系，规划了公司中长期产品研发方向，开展了产销协同机制建设，将供应链管理正式提升到了公司战略管理层面进行布局；六是全面建立了公司预算机制与成本核算制度；七是在打造公司核心团队建设方面进行了规划与布局；八是为加强公司团队建设，制定了年度与中长期核心团队激励方案；九是在创新销售模式方面，“百城千店”工程进一步在开发中，打通了全国最后一公里，在新疆建立了核心门店，基本实现了覆盖全国核心商圈、布点重要省市营销拓展目标,成功进驻国际 KA 卖场家乐福；最后一个方面，我们对公司内部管理及组织机构进行了优化、创新和疏理，加强了公司后方部门职能管控和服务支持力度，提升了前方区域、门店的整体运营作战水平。总之，2025 年在全球经济总体复苏缓慢,企业的资产负债率居高不下，企业利润空间被压缩，部分企业游走在“倒闭”的临界点附近，加上国家环境保护治理整顿，导致一大批企业受到了严重的冲击，被迫减员减产或停产停业甚至倒闭，xxx 公司在这样的不景气的经济环境下，通过公司销售团队的不懈努力、攻坚克难，在公司各部门、全体员工通力合作、紧密配合下，实现了公司年初预定的生产经营目标，取得了生产与经营工作的好收成。在这一年里，我们公司涌现了一批优秀人物...
