总经理在 2025 年公司绩效管理培训会议上的讲话范文总经理在 2025 年公司绩效治理培训会议上的讲话范文 同志们： 大家好！今日我们在这里召开绩效治理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推动、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必需推动并要做好的一项重要工作。 公司推动全员、全方位绩效考核主要有两方面缘由： 一方面从国家层面来讲：是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、安排三个方面，深化国企三项制度改革是推动国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量进展，增加国有经济竞争力、创新力、掌握力、影响力、抗风险力量具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩奉献在绩效安排中的安排机制，在薪酬安排方面要加强安排制度改革，兼顾效率与公正，建立布满活力的绩效治理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。 另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量进展的需要。要实现企业进展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标全都，形成合力，绩效考核是一个有力的治理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效治理的问题，但随着改革的深化和推动，渐渐显现出一些亟需解决的问题，比方：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对详细岗位和个人绩效考核延长缺乏；局部单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性缺乏。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推动改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业进展活力，提升治理水平和工作效率，实现高质量进展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身进展的迫切需要。 对于如何推动全员绩效治理，公司将从以下几个方面着手： 一是要学习先进的企业治理阅历，做好顶层设计。当前公司改革进展正在深化推动，我们自身治理思维、业务力量、治理水平还缺乏以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力气，在专家团队的带着下完善和提升公司的绩效治理。厦门鸣鹤询问公司在绩效治理方面拥有先进的治理理念、科学的方法、丰富的阅历，通过这...
