总经理 岗位说明书一 岗位基本信息岗 位名称总经理所在部门企管部岗位编制1 人直 接上级董事长岗位编号标准薪酬直 接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二 岗位概述岗位概述根据公司进展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和进展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。三 岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1制定战略规划和管理1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 2.主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 4.推动公司企业文化的建设工作。编制公司战略目标，并组织实施的完成率；内部管理体系制定的完成率；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。2经营计划管理1.制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完成集团公司下达的各项经营和管理目标；2.督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；制定公司月度、年度计划的完成率。3日常管理1.负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2.检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3.审核签发以公司名义发出的文件；4.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 5.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6.负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；7.负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率4内外部工作协调1.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；2.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。3.建立公司内部的良好沟通渠道、协调各部门的关系；4.建立政府办公机构间的顺畅沟通渠道。内、...
