总经理年终报告范文总经理年终报告范文一： 尊敬的同事们、朋友们： 大家下午好! 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1 月 17 日公司组织召开了年度总结会议，对 20__年__公司经营情况进行了全面系统的总结。20__年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，局部板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近 1.2 亿元，实现利润 1000 多万元。 此次年度会议中，各部门做了 20__年工作述职报告和 20__年工作规划，公司领导层对 20__年各部门所取得成绩予以肯定。 20__年，我们用心经营，改良策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大奉献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的上升。驻地网事业部，在 20__年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足开展奠定了良好的根底。 20__年，我们标准管理，严控本钱，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作标准进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的本钱控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 (提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意! 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比拟，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与开展策略，紧跟时代开展的步伐，长足开展__公司事业。20__年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素养 调鼓舞 抢速度 促转型〞的十二字方针，给我们在 14 年的经营管理与业务开展上指明了方向、提出了更高的要求。 一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职〞，__公司面临市场战略转型和长足开展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是...
