房地产开发工作内容及流程节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主 项分 项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地价值深判可行性讨论报告现状图市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等；项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目 定 位 、 客 户 定位、产品定位等，提出策略性方案。成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案 设 计 和 成 本 测算。开发周期及付款计划根据土地的开工条件、市场情况，制定开发节奏。项目方案确定现金流测算规划设计阶段区域市场调研房地产市场调查项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘详细调查项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期进展方向等针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。同期操作商业地产项目调查（商业部分）竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向。项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业进展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量完成公建部分业态选择与数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 完成公建类配套定位经济测算逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算项目进展报告开发计划：■ 根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划；■ 结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议；■ 按营销计划和工程情况排定工期。项目考核指标初定：■ 组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求资金流：■ 根据工期制定工程款支付计划；■ 制订配套费及土地款支付计划。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主 项分 项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段设计前期工作明确产品设计思路根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热...
