目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性第二章、施工进度计划和保证措施第三章、施工方案和质量保证措施第四章、安全文明施工和环境保护措施第五章、劳动力、机械设备和材料投入计划第六章、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第七章、扬尘污染防治措施方案第八章、施工场地应急预案第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性为保证本工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项分部的施工，确保工程质量和施工进度。一、施工组织总体设想（一）施工组织指导思想本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。根据工程实际情况，采纳切实可行的新技术、新工艺。切实落实全员参加、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、法律规范要求施工。开工前公司技术部门要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。（二）现场施工组织与管理根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导...
