探讨建筑施工现场管理的策略探讨建筑施工现场管理的策略 摘要：本文就提出了建筑工程现场施工管理中的常见问题，并对加强建筑工程现场施工管理的策略进行了探讨。 关键词：建筑；施工现场管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言 随着我国经济的快速进展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如现场管理与监督中质量及安全上的问题与不足。 1 建筑施工现场管理存在的问题 1.1 对建筑项目施工的质量要求不高 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，假如负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 1.2 对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必定会有很多的人员参加其中，而建设工程的技术性又要求各个参加人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于沟通的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 1.3 材料使用不够合理 在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 1.4 缺乏安全意识 在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系...
