教你跳出运营坑，不再一味做执行运营常常陷入一直做执行，没有个人提升，又看不到进展希望的尴尬境地，希望本文能为您带来些许启发。一、常见问题始终在做执行性的重复工作，每天看似很忙，但每件事做的目的好像迷雾一般若隐若现，同时所耗时间也较多，最后结果依旧焦头烂额。老板不断施加压力，每天的目标不知道怎么达成，只能用时间去硬磕。不知道自己所做工作的意义在哪，做了很久却依旧没有实质上的提升。每天工作重复性、机械性高，辛苦但又不会被老大看到。 信任每个运营人在工作中，或多或少都遇到过类似这种情况，看过很多运营书、报过许多培训课，但实际工作起来还是跳不出坑，今日为大家带来关于出坑的经验，希望对各位能有帮助。二、为什么需要基本运营操作 在想要跳坑之前，我们首先要知道我们所做的工作意义是什么？明确自己所做工作意义后，才能逐渐摆脱一味执行的境地。 其实大到公司、小到一个部门小组，都存在一到多个 KPI。每一个层级都将自身的 KPI 进行拆解，拆解成多个更加具体的 KPI 后分配给下级部门，最终将小组 KPI 拆解成可落实到实际操作上的具体操作。 举个例子： 运营新人阿润在某线上课程网站任职，公司在当前季度的 KPI 是“实现盈利提升一倍”。之后 CEO 会将该 KPI 按部门进行拆分，分配给运营部的 KPI 为“网站日活增加三分之二”；运营部再拆解目标，分配给用户增长部门的任务为“当前季度的注册新用户增加一半”；用户增长部再进行细化，制定日活组的任务为“每天的日活率需要提高 20%”；日活组的组长最终根据板块数据来源，确定阿润的 KPI 为“每天发 10 个互动话题、管理 3 个用户微信群和写宣传稿”。 因此我们不断在重复的、没有人指导的运营操作，是大的 KPI 不断拆解后，最终为实现小 KPI 的实施工作。三、运营操作分类 在看完上述例子后，信任各位对于自己所做工作来源有了一个基本的了解。 那么我们现在将运营动作简单分一下类： （1）基本操作：以保持现有产品状态为目的的基本运营操作。特征：持续且常规，工作内容基本一致，每天时间占用较多。目的：保持当前的运营现状，维持数据基本不变，即保持现有状况不变，目的性不强。 （2）提升操作：以提升数据、额外实现目标为目的，在基本操作完成之外的特别操作。特征：间断且非常规，工作内容根据目的进行，占用时间不确定，运营效果提升较大、数据波动大。目的：冲击运营目标，提升数据、用户大幅增长等强目的...
