老师薪酬制度及考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培育优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《老师薪酬制度与考核标准》。二、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则。四、薪酬组成A. 普通老师：基本工资＋课时费+教研奖金。B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金 1%。基本工资 和 课时费非小班课课时费按课时收入的 40%计(包括一对一,一对二等)讲师评分表项目评分标准单项分权重系数综合评分专业与主授课一致 10，相关 5，无关 01职称教研员 10，特级 8，高级 6，中级 4，初级 2，无 00.5试听报名率(试听报名率-30%)*1002收益学员数1独立教研能力1学员续报率(续费率-750%)*1002教研部试用期转正期课时费标准(元/人次课,1 次课=2～3 课时) 教学总监 四钻讲师6400 元800030 教学经理 三钻讲师4800 元600025 教学主管 二钻讲师3600 元450020主班老师 一钻讲师 2800 元350015助教2500 元280010实习老师2500 元教学评估1讲师定级表四钻讲师三钻讲师二钻讲师一钻讲师助教调级规定：每半年一调级 【教研奖金】1.VIP 一对一课程设计奖金：100 元/学生。2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金 600 元。五、转正标准1. 新老师试用期为 3-6 个月；试用期考核合格后，直接转正。2. 新老师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在 60 分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名；2.为公司进展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3.为公司制造额外的经济效益；※同时具备以上 3 个条件或者续报率大于 85%和试听报名率大于 60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2.降职标准A.季度绩效考核分最后一名； B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；C.季度遭客户投诉 3 次以上同时具备以上 3 个条件或者续报率小于 60%或试听报名率小于 30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3.淘汰标准A.连续两个季度绩效考核分最后一名； B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上 3 个条件且续报率小于 60%和试听报名率小于 30%的人员，进行团队末尾淘汰，...
