新任财务经理工作总结 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展
所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞
先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，__年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握
__年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了《_____关于现金治理的方法》，堵决了小金库的存在
严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假
今年 6 月份，安排___重新对全厂的固定资产进展了认真核查，标准了治理
通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠
二、受___托付，从__年 8 月份开头，对______“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《_________改革实施方案》
根据公司十届三次职代会精神，今年2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准
7 月份领先对__进展了改革
由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果
三、今年元月份，主持制定了《______经营责任制实施方法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用
四、重视职工技能培训，从__年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员____人，嘉奖____人，降岗__人，促进了技术工人技能的提高
而且我厂也荣获了_____职工培训先进单位称号
五、今年 4 月份，在“__”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人
