新任财务经理工作总结 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，__年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。__年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了《_____关于现金治理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排___重新对全厂的固定资产进展了认真核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受___托付，从__年 8 月份开头，对______“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《_________改革实施方案》。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7 月份领先对__进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《______经营责任制实施方法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从__年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员____人，嘉奖____人，降岗__人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_____职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在“__”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助___开展____户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 七、加强劳动纪律治理，从__年 7 月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《______劳动纪律治理方法》，并不定期对各单位进展检查...
