施工企业安全生产管理工作的一些思考施工企业安全生产管理工作的一些思考 摘 要 ；安全生产存在的问题五花八门,存在于施工和管理过程各个环节,抓好管理环节就能够有效避开各类事故的发生,下面将安全管理工作中存在的问题作简要分析。 关键词 ；普遍问题 安全培训 安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 一、安全保证体系需建立健全 1.1 安全教育和技能培训工作存在死角非胜任人员担任特别岗位、关键岗位、甚至是领导岗位重要角色在各企业的安全生产活动中不同程度的存在。要解决此问题必须要针对管理人员及作业人员进行安全教育和技能培训,但在教育培训工作中依旧存在许多问题,特别是在对正式员工的转岗培训、劳务工的岗前培训方面存在的问题较多。许多单位对安全培训工作喊的多,抓的少,虽然制定了培训计划但是不能结合施工生产的需要进行培训,培训内容不能满足施工生产安全工作需要,负责教育培训工作的职能部门没有真正急现场所急,供现场所需,没有从源头上抓好正式员工、劳务工安全培训的师资、教材等工作;施工项目的安全教育和技能培训工作依旧存在走形式走过场的问题。 1.2 安全生产管理职能作用发挥不充分 (1)安质检人员的数量不能满足施工生产的需求。(2)安质检人员的技术素养和业务水平不能满足安全质量监管工作的需要。(3)安全质量信息的传递反馈不及时。以上问题造成施工项目没有安质检人员进行检查或者有安质检人员去了现场,但是不知道查什么、怎样查。造成不能及时排除安全隐患,给安全生产埋下祸根。另外在劳动保护、防护用品使用、机械设备管理⋯⋯等等其他方面存在的问题本文不再一一列举,假如能将上述问题重视起来,加以解决,就能在一定程度上促进安全生产工作,那么我们应该如何做呢？抓好企业安全生产的关键举措是安全生产,关键在落实责任。抓好安全生产必须明确安全责任强化责任落实。 二、仔细落实安全生产责任制 (1)要强调领导的推动作用。 各级主要领导依法对本单位的安全生产工作全面负责,各级管生产的领导必须同时管安全,对分管工程项目的安全负有重要领导责任,各级领导要将安全生产放在极端重要位置上全力抓实抓好,一要高度重视,二要解决好人、财、物的投入和配置, 三要支持安质检部门的工作, 四要加大奖惩力度。要强化全员、全过程、全方位安全管理,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,提高制度的执行力确保安全生产。 (2)主责部门责任落实。 实现安全生产关键是各相关部...
