施工进度计划与各阶段进度得保证措施第一节 工程施工进度计划一、工程进度安排得原则1、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。2、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,实行先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定 2025 年 03 月 01 日开工,共 90 日历天。第二节 工期保证措施工程施工中,我们将根据设计文件与有关施工法律规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理得施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次得安排各项施工就是保证工程进度与工程质量得关键环节。1、分段进行,平行施工,抓好各工施工工序得交叉点,合理安排,重点突破。2、科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。3、必要时可昼夜施工,实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀得专业化施工队伍;投入性能优良得施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程得顺利进行。项目经理部按项目管理得各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程得监督、检查、指导。并选用优质得施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避开返工。2、为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程得项目经理担任该工程得项目经理,该同志具有丰富得现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程得工期按要求时间完成。3、制定详细得材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格根据总体施工进度计划中要求得时间将材料运达现场。三、从施工计划上保证1、统筹规划,确保施工计划得严肃性。2、狠抓重点工程进度,确保按期竣工。3、加强对种苗质量得采...
