施工项目成本预算管理探究摘要：随着我国经济的进步，建筑行业的进展也越来越迅速，与此同时，建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大，为了在市场竞争中占据优势地位，加强成本预算管理是最为直接的手段，能够在很大程度上优化企业的成本结构，以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例，从价值工程的概念出发，探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。 关键词：价值工程；施工项目；成本预算管理；成本控制 0 引言 当前我国许多建筑企业在进行成本预算管理时，往往实行的是传统的成本控制方法，依照“标书”将目标成本一一分解开来，再进行分阶段的控制。这一方法尽管能够使成本预算管理具体落实，但是很难顾及到施工项目总的成本，因此具有一定的缺陷性。而价值工程则是从总的成本出发，同时将经济与技术结合起来，探讨怎样才能用最低寿命周期成原来完成工程项目的必要功能。 1 关于价值工程概述 1.1 内涵 价值工程（valueengineering），也可以被成为价值分析（valueanalysis），是管理学中的一个重要概念，其本义是以具体的方法对产品的功能加以分析，并在节约成本与资源的基础上来有效处理产品功能与实现成本这两者的关系。而在建筑施工中，可以将之理解为从施工项目的功能与施工特点出发，为了节约施工成本而在原有方案的基础上制定改进方案，从而既能保证工程项目的质量，又能降低施工企业的成本。[1]在施工项目实施的过程中，要对施工的条件、工程结构、施工方案等一一分析探讨，从而制定出最优化的施工方案以及最低的成本控制计划。 1.2 基本程序 ① 目标对象的选择。在选择价值工程对象时，应当坚持一定的基本原则，例如从工程结构来看，应当选取工序复杂、工程量较大的项目。从工程建设来看，应当选择资源消耗大、施工难度高的项目。从工程成原来看，应当选择占成本比例较大或者单位成本较高的项目。从工程盈利来看，应当选择利润低、市场竞争优势不足的项目。②情报资料的搜集。要进行施工项目成本预算管理，就必须明确施工企业的经营理念、经营目的、经济状况，施工项目的工程量、成本结构等历史性与经济性的情报资料。在搜集完毕之后要对资料进行整理，并从中分析得出优化成本预算管理的策略。③功能分析。在施工项目成本预算管理中，这一程序主要是明确“工程的成本与价值”，以此计算出价值工程的功能系数、成本系数、价值系数...
