HD 管理制度文件文 件 编 号HD-ZD-ZP-004页 码第 1 页 共 1页装配车间质量问题内部奖惩制度1. 目的全员参加质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。2. 范围本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩。3.职责 3.1 操作者自检、发现上道工序不良；3.2 班长是每个班的质量第一责任者；3.3 部门主管是车间的质量第一责任者4.程序内容 4.1 每位操作者严格根据工艺、图纸、作业指导书等要求操作、自检，发现任何异常，特别是上道工序的不良，及时报告班长处置，得到明确指示方能继续工作； 4.2 班组长及时处置下属反馈的任何异常，明确质量问题是哪个环节的问题，填写好“不合格品处置单”，在备注写上“自挑”，并经检验员、上道部门班长以上人员确认，（其余根据不合格品处置程序、公司级质量奖惩规定办理），每日下班后交车间统计员处汇总。4.3 车间主管根据班组长提供的质量数据当天完成核实、记录考核，每月考核数据月底公布到看板中、奖金和扣款直接在当月工资中扣除和添加。4.4 加工过程中发现的质量问题，特别是跨部门的问题，必须开出“不合格品处置单”出来才算生效。4.5 如对下道反馈的质量问题有异议的必须当天提出、过期视为质量问题已经生效。5.奖惩内容：5.1 一般质量问题：下道工序发现上道工序者，奖励下道工序 1 元/次、扣款上道工序1 元/次。当月同样问题连续发生 3 次以上的翻倍考核。5.2 重大质量问题按 10 元/次的额度考核。5.3 领料过程中发现的质量问题按质量问题的严重性奖励 5～50 元不等。 5.4 主动报告自己本工序产生的不良，不做考核处置；假如班长、检验员发现的问题将做为考核：？？？？6.参考文件 6.1 不合格品管控程序 6.2 公司级质量奖惩管理规定 6.3 异常报告管理规定7.表单 7.1 不良品信息汇总表世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的编制曹庆言审核批准日期2015-3-23.日期日期
