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有关人力资源论文集锦 下面是我整理整合的一些关于人力资源方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。 关于基层税务系统人力资源管理存在的问题与对策 为适应知识经济时代的飞速进展，税务系统对其人力资源的管理必须做出更高更“”新的要求。作为税务组织的管理者必须充分认识 人 才是达到组织目标的关键与核心所在。因此，讨论目前我国税务基层部门人力资源管理中存在问题具有重要意义。 根据笔者在税务部门实践工作中发现，在基层部门一定程度上存在沿袭传统人事管理理念和方法，人力资源管理还停留在事务性管理层面，缺乏对所在岗位人力资源整体情况、结构比例做细致分析，缺乏人力资源开发与管理战略规划,其激励机制存在理性公平观尚不健全;税务组织文化建设滞后等问题。 一、提升人力资源质量而不是数量 人力资源质量，是人力资源在质的方面的规定性，这是区别不同人力资源个体和总体的关键因素。在与人力资源的数量相比，其质量方面显然更为重要。 1.税务机关人事部门目前每年都会安排进行全员岗位培训、业务培训和思想政治教育，在注重提升整体人力资源素养的同时却没有达到相应的质量。人事部门可以每年通过对人力资源的体质水平、文化水平(以接受教育的年限来衡量)、专业技能水平(以接受业务培训的年限与等级、专业技术人员的职称等级等来衡量)、情智能力的高低(智商、制造力、情感智力等)、道德水平等进行个体职业能力因素综合测试，并统 计分析进行人力资源分类培训提升质量。分为： (1)核心税务干部。这一类人员拥有与组织目标直接相关的专有技能(如征管业务能手、稽查业务能手等)。这些人员通常从事的是比较复杂的知识性工作，这样的工作需要高水平业务能力和丰富的实践经验。机关应继续给予更多更高层次培训。(2)重要税务干部。这一类人员拥有对组织目标相当有价值的技能，其业务技能相对核心税务干部来说并不是非常精通，他们从事预先设定好的传统工作。机关应进行普通层次业务培训，提高日常工作的业务熟练程度。(3)基本税务干部。这一类人员多为部队转业或者其他单位跨行业调入人员等组成，所拥有的业务技能比较缺乏，难以独立完成与业务相关工作。机关应进行基础层次业务培训，提高普通业务熟练程度。 2.授课模式上，以集中授课为主，巡回授课为辅;在授课方式方法上，改变传统的填鸭式教学方法，采纳案例式、情景模拟式、互动式教学方式，同时完善授课质量评估;建立绩效考核机制。考试方式方面，专题集中培训...