架子队队长管理职责一、负责“架子队”全面工作，受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队”的经济活动和工程成本管理处于受控状态。二、对施工进度负责，保证施工进度按计划完成。三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。四、组织各班组根据工程设计，施组方案和作业指导书法律规范施工，负责过程施工组织和管理控制。五、负责抓好安全质量管理控制，仔细开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。六、负责“架子队”劳务人员的日常管理及考核。架子队技术负责人管理职责一、主持“架子队”全面技术管理工作，业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队”队长领导。二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。技术员，质量、安全员跟班作业，法律规范施工。四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。五、贯彻执行各项技术法律规范、规程、标准，检查各项技术管理细则，技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底，资料台帐并且归类存档工作。架子队技术员管理职责一、熟悉设计图纸，参加设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。二、参加编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参加本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工法律规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直到纠正。五、在项目工程师授权下，参加对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。七、参加新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。八、参加日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部...
