监理交底会议纪要工程名称：×××大厦时 间：20××年×月×日地 点：×××××会议室参加单位及人员：××××房地产开发有限公司：××××××监理有限公司：×××××××建设集团股份有限公司：会议内容：一． 项目监理机构设置：本工程由国家注册监理工程师×××担任总监，国家注册监理工程师×××担任总监代表，并配备土建、安装等专业监理人员组成的项目监理部
二． 监理工作依据：1、 国家、地方有关工程建设的法律、法规
2、 国家、地方有关工程建设的技术标准、法律规范和规程等
3、 经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件
4、 工程建设监理合同
5、 建设单位与承包单位签定的建设施工合同
三． 监理工作内容：(一)施工准备阶段：1、 参加设计交底和图纸会审
2、 审查施工组织设计（施工方案、施工进度计划）
3、 审查承包单位工程资金使用计划
4、 审查承包单位管理体系
5、 审查分包单位资格
6、 查验施工测量放线成果
7、 检查开工条件
8、 第一次施工场地会议
9、 组织并主持进行监理交底
（二）施工阶段： 1、工程进度控制：审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差分析原因并讨论纠偏措施
2、工程质量控制：1、 材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样
2、 对现场进行有目的的巡视检查和旁站，发现并纠正存在问题，对于《监理工程师通知单》，承包单位应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准予进入下一道工序
3、 隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要求进行自检，合格后报监理验收
4、 检验批验收：在一个检验批完成后，填报监理审查签认
5、 分项、分部工程验收：在每个分项、分部工程完成后，及时将资料汇总并填报监理审查签认
6、 工程竣工验收：监理方审查竣工资料，组织进行预验收
承包单位整改完毕后监理签署《工程竣工报验单》，并提交《工程质量评估报告》
