校长工作总结〔八〕即将过去的一年，是我校迎接新的开展机遇和挑战的一年。这一年，由于有上级领导的热情关怀和指导，有学校全体同仁的共同努力，学校的各项工作成效显著，不仅仅得到家长、社会的认可，并且也得到上级领导对我们充分的肯定。这些成绩的取得归功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。在此，我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职工给我的大力支持、配合，表示衷心的感谢。 假如根据三年周期规划的话我到双小第一个三年以 保稳定 谋开展 创一流 为学校工作重心，争创一流农村有特色学校，实现学校的 再次创业 和 新的腾飞 。我认为，过去的一年是实现这一规划的具有根底意义的一年，新的一年那么将是实现这一规划的具有关键性意义的一年， 开展才是硬道理 新的一年，也必将是学校实现新的腾飞的一年。 下头，我就这一年我个人与学校的工作向在座各位作述职，请予以审议。 一、各项工作与成效 在这一学年中，我紧紧围绕学校开展的工作重心和奋斗目标，着重抓了以下几个方面的工作： 〔一〕狠抓教育教学质量不动摇 一所学校，教育教学质量是学校立足的根基，也是开展的目标，要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待，我们一向为学校的可持续开展做着努力。教育教学质量假如不能坚持良好势头和领先水平，争创一流农村校只能是空谈.可喜的是有学校全体教职工齐心协力、兢兢业业、脚踏实的工作，有我们双小人以办人民满意教育的信心和决心，有具有和谐奉献精神领导班子的努力工作，我们教学第一线的老师和中层干部们付出的努力，使我校在普通年级的教学上到达同类地区一流水平，毕业班教学成绩迅速提高，异常是英语成绩超出全区平均水平，受到教委奖励。 今年，我们依旧以毕业班为突破口，狠抓教育教学质量。实行中层领导承包制，每人负责一个毕业班，三科老师捆绑制，树立同荣辱的合作意识。由于地处农村这一客观事实外来人口逐步增加，流动性大。，我校生源素养总体下降，教学质量面临的困难相当大，对此，我常常与分管教学的副校长、两个教导主任一齐讨论策略、制订管理措施。培育青年老师，建立学科组教研制度，改革备课方式。重视青年老师的开展，评选各类优秀课，组织专业考核，校本培训提高老师整体素养，师徒结对促进新老老师共同开展。 〔二〕加强德育工作和校风建设， 学校以培育人才为根本任务，而人才以德为先，所以德育在教育工作中处领先的地位。同时，培育出品德高尚的人才，必须首先要求教...
