浅析建筑工程的有效管理浅析建筑工程的有效管理 摘要：随着社会的不断进步和进展，我国的建筑业得到了蓬勃进展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 关键词：建筑；工程；有效管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1．建筑工程管理的要素 1.1 对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 1.2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用； 1.3 对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 1.4 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2．建筑工程项目的特征 2.1 工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长。 2.2 外部环境变化大，项目不确定性程度大，受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高。 3．加强建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 3.1 施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，仔...
