浅析我国房地产开发项目造价控制与管理浅析我国房地产开发项目造价控制与管理 摘要：建设项目全过程工程造价管理的提法是在原国家计划委员会计标(1988)30 号文件中就提出的一个工程造价领域的全新思想，此后国内外工程造价管理界开始了对于这方面的讨论。经过这些年的讨论，虽然建设项目全过程造价管理的基本理念已经建立起来了，但是由于相应的建设项目全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题，因此这一管理法还未得到广泛推广使用。房地产开发项目属于盈利性的建设项目，搞好工程造价管理尤为重要。 关键词：房地产开发；项目造价；影响因素；成本控制；解决对策 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 房地产业作为国民经济的支柱产业，对 GDP 的拉动作用日益明显。近几年来，随着归家宏观调控政策的不断深化，房地产市场越来越法律规范，竞争逐步加剧，专业化水平越来越高，房地产业将逐步告辞暴利时代，利润率终将逐步回归社会正常利润率水平。要实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制，实现集约效益型开发，从而真正实现开发利润的最大化。许多综合实力较强的房地产开发企业都把搞好企业成本控制作为提升自身竞争力的重要手段，成本控制能力是企业核心竞争能力的重要组成部分。 1.全面造价管理基本理论与方法 建设项目全面造价管理的思想和方法是美国项目管理协会在 20世纪 90 年代提出的，虽然 20 世纪 70 年代末期就有人使用了“全面成本管理”的名词与概念，但是建设项目的全面造价管理方法的讨论和推广只是在 20 世纪 90 年代才开始。在这一过程中安永公司的影响是很重要的，他们不但提出了基于活动的成本管理方法，而且提出了一整套基于活动的管理理论和方法。它们关于全面成本管理的定义是：“全面成本管理是一种管理资源和资源消耗活动的经营管理哲理。”这些定义和说法以及这种工程造价管理方法的不足分述如下：(1)它是对所有尚未发生的成本进行全面管理的方法；(2)它是现有各种工程造价科学管理方法的大成；(3)它应该包含尽可能全面的管理对象和内容 这种全面管理包括四个方面：其一是项目全团队成员都参加开发项目造价的管理，而不是像传统开项目造价管理那样只是某个项目相关利益主体(业主或承包商)单独参加开发项目造价的管理；其二是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价，而不是像传统开发项目造价管理那样只考虑狭义的节约造价而不顾项...
