浅析房建工程造价成本控制浅析房建工程造价成本控制 摘要：本文作者结合实际工作经验，就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析，同时提出了一些措施。 关键词：房建；工程造价；成本控制 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 1 工程投标阶段 目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采纳工程量清单，对于非国有投资的可以采纳清单或者定额报价，但是清单计价法律规范的其他条款都必须采纳，我国现在主要是采纳清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必定趋势。无论是采纳定额计价还是采纳清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，仔细分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采纳各种投标技巧进行竞标，以猎取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要常常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要仔细审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。 2 施工阶段 施工阶段是项目参加者成本控制的重点，因为项目招投标阶段，虽然对成本的影响非常大，但是实际资金的控制却在施工阶段，若在施工阶成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失，目前，许多施工单位都是低价中标，为了获得最大的利益，总是偷工减料，不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设很不利。因此施工单位在面对建筑市场竞争日益激烈的今日，要做好施工现场的“两管，四控，一协调”工作。“两管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是质量控制、进度控制、安全控制、成本控制，还有就是协调工作。其中成本控制是施工单位企业的核心内容，如何在保证合同要求下降低企业的成本就成为企业的获得最大利益的关键。 2.1 明确合同的内容，加强合同的管理工作。作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相...
