浅析矿山机电安装工程成本管理浅析矿山机电安装工程成本管理 摘要:矿山机电安装工程成本管理纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算等全过程，横向涉及计划、技术、物资、财务等职能部门。矿山机电安装工程存在专业种类多、系统复杂性高、施工过程影响因素多等特点，给成本管理带来了一定的困难。随着市场竞争日趋激烈，要想立于不败之地，降低机电安装工程项目成本，提高经济效益，已成为机电安装企业的当务之急。 关键字:机电安装工程成本管理 现状 重点 中图分类号：TU85 文献标识码： A 一、矿山机电安装工程成本管理的现状 1、成本管理意识不强，没有形成全员参加的成本管理观念 在矿山机电安装项目成本管理中，项目部经理成员成本管理意识不强，分工职责不明确。虽然公司要求项目部在机电安装管理中要做到先算后做，但实际上项目部在具体管理中是边干边算，甚至干了再算。项目部虽都配有预算人员，但责任落实不到位，合同预算与材料、财务等部门工作脱节，有预算无核算，大部分项目无经济分析，没有具体的节超建议和措施。隐蔽工程或合同外工程找业主办理签证手续不及时，如遇到业主不愿签或有意拖的情况，不能及时实行措施，拖拉作风严重，从而造成部分干的工程结算不来。部分负责生产的领导者，只重视工程进度、质量与安全，不关怀成本控制，认为成本管理是预算与财务人员的事情。部分项目经理对成本管理工作重视不够，简单地将项目成本管理交给财务人员，忽视事前、事中、事后控制。 2、缺乏可操作的工程成本控制依据 矿山机电安装企业没有形成系统的成本控制体系，基础管理存在漏洞。部分项目经理管理方法陈旧，跟不上形势的进展。比如在控制人工成本时一味缩减各环节的管理人员，一人身兼数职，各控制环节混乱，致使不能完整的提供真实的成本资料。部分项目即使能够提供其成本账册，充其量也就是个流水帐，一些成本资料不能真实体现，成本信息更无谈反馈。公司要求项目部在制定成本分解时，项目部只是简单的按经验根据公司下发的目标成本，按其构成即人工费、材料费、机械使用费、间接费等按同比例套算下来，而忽略该工程的施工条件、现场环境以及工期的要求，不管这些成本项目到底有多大的利润空间，从而造成成本控制无指导依据。 3、成本核算留于形式，缺乏完善的责权利相结合的奖罚机制 各部门、各岗位责权利不对应，以至于无法考核其优劣。企业内部各个部门之间工作衔接不紧密，责任不清，各管一块，存在空白地段，监控体...
