浅谈大型石油化工工程项目施工中的成本策划浅谈大型石油化工工程项目施工中的成本策划 摘要：进行成本策划，是为了有效控制成本。在实际施工中，可以按项目施工成本策划的要求，制定具体的成本执行计划，组织完成成本计划所要实施的具体成本控制措施，最终实现既定的项目成本目标。 关键词： 石油化工 工程项目施工投资 成本 中图分类号：TU276.7 文献标识码： A 文章编号： 改革开放以来，我国的经济水平迅速提高，对能源的需求与日俱增，各种大型的石油化工工程项目也越来越多的兴建。这种大型的施工项目成本一般都非常大，为了提高经济效益，加强对大型石油化工工程投资的控制，做好石油化工工程施工中的成本控制意义重大。要想有效的控制大型石油化工工程项目施工过程中的成本，就需要有组织、有计划的控制施工中的各种活动，加强施工质量管理，达到控制投资的目的。 一、项目施工成本策划的重要意义 由于大型工程项目的施工过程相当复杂，所以为了使施工过程有序进行，需要做好充分的准备工作。 都要编制施工组织设计，进行前期施工策划，制定施工网络计划，测算项目施工运行成本，达到控制项目最终成本的目的。因此把施工成本策划作为前期项目策划的主要内容之一，是完成项目总策划目标的根本保证。进行成本策划的目的是为了有效控制成本，而在实际的施工过程中，一般都是根据项目施工成本策划的具体要求来制定执行计划，并落实计划所要实施的具体措施，最终达到实现既定的项目成本目标的目的。可以说，项目成本策划对后期的成本控制和实施具有先决的指导意义。 二、项目施工成本策划的具体内容 项目成本策划是项目运行前期，为了指导后续的成本运行而编制的总体性成本规划，项目成本策划所包含的具体内容如下。 2.1 确定和分解项目目标成本 在工程项目开始施工之前，施工单位对工程成本有一个大体的预期成本，这就是目标成本。作为完成工程项目所要耗费的目标值，目标成本是对项目成本进行执行和管理的最终目标。一个项目目标成本的科学性和合理性直接影响着项目实施者和团队的绩效考核。所以在进行项目成本策划的时候，第一步要做的就是对项目的目标成本进行分解和确定。确定了目标成本之后，就可以在工程实施过程中随时对比成本目标来考核项目成本的具体执行情况，这样做的好处是方便随时对施工过程中所形成的成本偏差进行纠正，同时分析其原因，这样在后续的工作过程中就能够尽量的避开失误，使得施工成本大体上不会偏...
