浅谈建筑工程管理现状和控制措施

浅谈建筑工程管理现状和控制措施浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [摘 要] 随着经济的进展和社会的进步，我国建筑工程的建设规模也在不断地扩大中，而且作为人们日常生活中的一种基础建设，建筑工程施工的管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。所以，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验才能保质保安全地按时完成施工任务。 [关键词]控制措施工程管理工程实践 中图分类号：TL372 文献标识码： A 一、建筑工程的管理现状 建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深化的讨论，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。 1 管理体制不健全 这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。 但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。 2 管理的形式不科学。 目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素养水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。 3 建筑工程管理总体水平较低 高素养人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素养的且能根据国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化进展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素养参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。 4 对建筑工程的核...