浅谈建筑工程项目施工质量管理浅谈建筑工程项目施工质量管理 摘要：工程项目建设涉及到国家和社会的各方面，工程质量的好坏影响重大
项目质量管理的水平，不仅影响到施工企业的利益，也影响投资者的收益
建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制
本文就新形势下建筑工程项目施工质量管理进行了分析与探讨
关键词：建筑工程；质量管理； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：影响建筑工程工程质量的要素主要有材料因素、人员因素、机械设备因素、方法因素、环境因素，因此施工管理的过程就在于在合适的条件下，用合格的材料和合理的工序形成复合要求的产品
而从项目管理的角度讲，质量管理的主要程序包括质量目标、质量计划、实施、监督检查、预防并改进
一、质量计划 凡事预则立不预则废，项目实施前，首先要编制质量计划，包括确定质量目标以及达到这些质量目标的措施和必要的工作过程
由于质量水平直接关系到施工成本和工期要求，因此务必识别合同中提出的质量要求和愿望，避开擅自提高质量标准
质量计划中还应包含质量管理体系，将质量目标层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，是每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都能明确
根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度的情况，结合施工人员的具体水平和实际情况，明确影响质量的控制节点，以及检查、控制的方式，并在计划执行过程中不断反馈，及时解决出现的问题
二、施工过程的质量控制 实施质量计划的过程便是工程施工过程，影响工程质量的要素众多，大致可分为以下五类
1、建筑材料 加强材料的质量控制，是提高工程质量的关键环节和重要保证
材料费用占建筑工程中总投资的 70%或更多，一些承包商为谋取更大的利润空间，采购没有质量保证的成品或半成品，或因采购人员素养低下，没有对原材料的质量有效控制，而是从中收取回
