浅谈建筑工程项目施工质量管理浅谈建筑工程项目施工质量管理 摘要：工程项目建设涉及到国家和社会的各方面，工程质量的好坏影响重大。项目质量管理的水平，不仅影响到施工企业的利益，也影响投资者的收益。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。本文就新形势下建筑工程项目施工质量管理进行了分析与探讨。 关键词：建筑工程；质量管理； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：影响建筑工程工程质量的要素主要有材料因素、人员因素、机械设备因素、方法因素、环境因素，因此施工管理的过程就在于在合适的条件下，用合格的材料和合理的工序形成复合要求的产品。而从项目管理的角度讲，质量管理的主要程序包括质量目标、质量计划、实施、监督检查、预防并改进。 一、质量计划 凡事预则立不预则废，项目实施前，首先要编制质量计划，包括确定质量目标以及达到这些质量目标的措施和必要的工作过程。由于质量水平直接关系到施工成本和工期要求，因此务必识别合同中提出的质量要求和愿望，避开擅自提高质量标准。质量计划中还应包含质量管理体系，将质量目标层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，是每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都能明确。根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度的情况，结合施工人员的具体水平和实际情况，明确影响质量的控制节点，以及检查、控制的方式，并在计划执行过程中不断反馈，及时解决出现的问题。 二、施工过程的质量控制 实施质量计划的过程便是工程施工过程，影响工程质量的要素众多，大致可分为以下五类。 1、建筑材料 加强材料的质量控制，是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的 70%或更多，一些承包商为谋取更大的利润空间，采购没有质量保证的成品或半成品，或因采购人员素养低下，没有对原材料的质量有效控制，而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，假如材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。做好材料质量控制的工作，要做好以下几个环节：配备优秀的采购人员；选择信誉好的供货厂家；合理组织材料供应；强化材料的检查验收；抓好材料的现场管理和合理使用；做好材料哦检验试验工作。 2、施工工艺 项目施工...
