浅谈施工企业在项目的的成本管理浅谈施工企业在项目的的成本管理 摘要：目前，国内施工项目建设市场现在是“僧多粥少”的局面，大大小小的施工企业数不胜数，竟争十分激烈。业主要求提供质量高，工期短，造价低的产品，因此，施工单位对成本的控制显得尤其的重要。以成本管理为核心，从成本中要效益，是实现利润最大化途径。实行现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是项目成本管理的当务之急。 关键词：成本管理体系 竞争机制经济目标责任书 成本分析 奖惩兑现 中图分类号：TU71 文献标识码： A 施工企业的项目管理是管理理论界中最为复杂的管理难题之一，管理工作务必以项目本身特点为中心展开，管理的模式层出不穷，管理方法和控制措施多种多样，但是，其管理的最终目标主要有四个：质量、成本、进度、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。 一、施工企业内部应形成完善的成本管理的体系，建立成本管理保障措施。 多年来，有的施工企业的管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。有的采纳了“秋后算帐”的管理方法，将项目成本管理的责任归于项目造价人员和财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工员只负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清楚、各司其职，但却没有了成本管理的责任。 成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程投标、合同签订、施工组织设计编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到财务部门、造价部门、物供部门、质量部门、安全部门等各职能部门。成本管理是一项全员共同参加、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、造价为主，其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门共同参加的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来制造效益，其中某个环节的受阻都将直接影响到整个系统的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施应遵循的程序和法律规范至关重要，各职能部门在完成各自对项目部管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。 二、成本管理充分发挥企业内部竞争机制 成本管理的事前...
