浅谈装饰施工企业在项目实施中的造价浅谈装饰施工企业在项目实施中的造价 摘要：本文通过对装饰企业在项目前期阶段与施工中的造价控制分析，提出在项目投标前、项目实施中比较有用的造价控制方法，以规避投标中的风险，保证施工企业的正常利润。对装饰工程的造价进行有效控制，使装饰工程造价管理进入健康的轨道。 关键词：装饰工程 造价控制 工程项目 规避风险 近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。高档酒店餐饮装饰更新周期在 5-8年，写字、办公楼若是租赁的，装修翻新周期也很快，随之带来大量的装饰投资，加之随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，使得装饰的造价是越来越高，装饰工程作为一个专业的承包项目，工程造价上千万的上亿的比比皆是，由此出现了相当数量的装饰施工企业在招投标市场中参加竞标。很多企业因项目实施管理不到位、项目让利较大、项目过程造价控制不到位，往往产生项目亏损或项目利润不高的情况；在项目实施中，造价管理延伸到项目实施的每个阶段，如何有效进行造价控制尤为重要。笔者从业十多年，相关经验与大家分享以供参考。 一、 加大前期审标力度，从源头上避开工程量清单报价的编制失误 目前大多数装饰施工企业均不注重标前审核，即审核工程量清单，总认为清单套用现行的定额基础，按常规让利即可投标，只要做了工程就有利润，所以造成投标时无答疑文件或没有详细的答疑报告，在施工时才发现有些单价或项目漏项，导致无法通过签证挽回。那么如何避开这类问题的发生呢？ 1、会审设计图纸： 工程项目赶工期不仅仅是在施工阶段体现，从设计、招标代理、清单编制各单位的工作时间上业主都相应的提出缩短时间，及早出图纸出文件出报告。设计师赶图过程，有些平面图上的索引号与相关的立面图不对应，立面图上的节点号与节点详图不一致，材质的图例与文字标注不一致，还有些房间的立面没有出图等等是常常有碰到的。清单编制单位因为业主提供的施工图完整性欠缺，加之装修清单分类要比土建专业细化，很多工程量是要手工计算，在统计过程常常会出现漏计漏项漏算的现象，由此给造价上带来影响。所以在投标前要审核工程量清单必须把对造价影响较大的节点详图一一单列出来，与清单特征进行对比，如有不同必须列出；同时对图纸标注进行详细审核，如标注不清或描述不到位的要求设计单位明确，如墙面标注白色乳胶漆，必须注明批刷几遍；墙面标注木基层，必须注明木...
