深化推动多维精益管理体系变革学习心得体会 治理是一门很大的学问，我们只有先做好治理工作，我们才能更好的推动进展的进步，我们需要好好学习相关课程，促使自己的进步，在学习深化推动多维精益治理体系变革课程后，你有什么感悟？下面给大家带来的是深化推动多维精益治理体系变革学习心得体会。 2 月 12 日下午，市区公司领导班子全体成员和各部门主要负责人，相关业务工作人员共七十多人认真倾听了国家电网公司会计到处长**《深化推动多维精益治理体系变革》学习讲座，表达公司高度重视，普遍参加。 **处长为大家具体解读了国网公司多维精益治理体系变革的背景。公司当前会计核算体系已无法适应和满意新形势下内外部的双重治理与监管要求，所以公司需要构建一套契合公司治理实际的多维度业财信息记录和披露体系。同时，郑处长还具体介绍了公司多维精益治理工作方案，以丰富治理维度为主线，构建开放、共享的多维价值信息反映体系；以业财信息自动反映为主线，促进业财标准、标准深度融合，推动治理变革提升；以多维精益治理体系改革为核心，实现价值反映、业务治理、定价支持的资源统筹治理闭环。最终，郑处长总结了国网公司2025 年的工作成果，并具体讲解了公司 2025 年工作安排和时间节点。 2025 年，市区公司作为上海公司多维建立 6 家试点单位之一，高度重视多维精益治理体系建立工作，第一时间组织成立了领导小组与工作小组，积极参加电力公司的相关会议，落实相关工作，并帮助市公司向国网总部专题汇报 3 次，并赴国网公司参加《多维精益治理体系变革建立检修运行支出工单专题方案》和《检修运行工单多维反映标准》的编制，为检修运维支出多维精益治理反映顶层设计献计献策，奉献上海方案。2025 年 1 月 14 日，多维体系切换上线后又领先生成基于多维体系下上海公司的第一张直接归集凭证、第一张自动分摊入账凭证等。 2025 年的成绩已成过去，在前期多维建立取得良好成绩的根底上，市区公司将再接再励，深化推动多维变革。2025 年，市区公司财务部将结合此次培训内容，加大全公司范围内相关专业部门的联动学习、培训和宣贯力度，积极协作上级公司做好以下 3 点工作： 1 积极调整适应，连接外部监管新形势与业务治理内生需求，特别是“三型两网、世界一流”企业的新要求。深化实施治理变革，着力促进“两个平衡”，确保市区公司高质量完成年度经营目标任务。 2 认真梳理分析，统一业财数据标准、流程标准及业...
