烟台万华合成革集团信息化管理制度模板

烟台万华合成革集团信息化管理制度烟台万华合成革集团信息化管理制度北京新华信管理顾问有限公司 11 月机密目 录第一章 总则............................................1第二章 信息化管理组织..................................1第三章 信息化管理流程..................................2第四章 附则............................................4信息化管理制度第一章 总则第一条为实现烟台万华集团信息化目标, 法律规范万华集团信息化建设, 建立和完善集团信息化管理体系, 体现”集中规划, 分步实施”的集团信息化原则, 特此制定本制度。第二条本制度中除特别注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。第二章 信息化管理组织第三条万华集团信息化管理组织包括集团推动管理信息化工作委员会、 管理信息化业务组、 集团公司战略进展部和各权属公司的信息化主管部门。第四条为体现”集中规划”的集团信息化原则, 推动管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构, 其构成如下: （1） 主任: 集团公司总裁; （2） 副主任: 集团公司信息化分管副总裁; （3） 委员: 集团公司其余各副总裁、 各权属公司董事长和总经理; 集团公司部门经理。第五条集团推动管理信息化工作委员会主要职责: （1） 制定集团信息化总体目标和方向; （2） 审批有关集团信息化管理的政策、 制度、 规定等, 确定编制原则、 标准和程序; （3） 负责组织、 指导、 协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作; （4） 审核集团信息化规划, 审议权属公司信息化规划; （5） 审批集团信息化招标计划、 招标书和议标结果; （6） 在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案, 在授权范围内签定采购合同; （7） 审议权属公司采购方案; （8） 审批集团公司信息化实施方案, 审议权属公司信息化实施方案。第六条集团推动管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组, 管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构, 为非常设机构, 其构成如下: （1） 组长: 集团公司信息化分管副总裁; （2） 副组长: 各权属公司分管信息化副总经理; （3） 业务组成员: 集团公司各职能部门经理、 战略进展部计算机技术及管理人员, 各权属公司信息化部门负责人, 集团公司职能部门经理及核心业务人员。第七条...