烟草局八月份工作总结及后四个月工作安排

烟草局八月份工作总结及后四个月工作安排八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克制主客观不利因素，圆满完成市局下达的各工程标任务。 卷烟销售总量完成 1162．1 箱，占规划的１０２.３%，单箱构造９０９０．３元/箱，占规划的１０１ %。 专卖治理共查处各类违法案件 89 起，办结案值 202527.00 元，查扣各类违法“三烟”312.1 条。其中，假冒烟219.7 条，非渠道卷烟 92.4 条。组织市场清理整顿 3 次，共计 9 天，出动人员 430 人次，车辆 72 台次。回忆工作紧急、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、落实第一要务---卷烟销售工作 （一）统一思想，上下同心，全员上阵促销售 八月份，天气变化无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰难的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结全都积极寻求解决方法，局长（经理）根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过认真总结，全体干部职工统一了熟悉，树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想根底。 （二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好根底工作 为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的积极性。 始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟规划完成。坚持标准经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而到达了平衡销售。 （三）明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处 为了使客户经理的职能发挥到位，建立好一支优秀的团队，我们积极做好品牌置换工作中的宣传引导，加强客户经理目标、责任治理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部治理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩处法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的积极性。 客服中心从...