热电厂总经理述职报告热电公司领导： 根据安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求，下面，对自己一年来的工作、学习、思想和廉政情况向考核组的领导作简要汇报。 一、加强生产各项工作管理 为了确保完成安泰公司下达的各项工作任务，我们屡次召开专题工作会议，仔细讨论三项责任目标的落实分解，年初与各职能部门分别签订了目标责任状。在保证生产设备完好率的前题下，合理安排新老厂运行方式、及时调整供热区域，提高了供热质量和经济效益。 在平安管理上，我们严格落实平安生产责任制，安期召开"安委会"对存在的不平安隐患仔细落实整改。通过"平安生产活动月"和举办"安康杯"知识竞赛等活动普及了员工的平安生产意识。今年 5 月 9 日因#2 汽轮机供油管漏油引发了大火，在突发事件面前，员工们冷静应对，果断处理，防止了事故的扩大化。通过此次事件给我们平安生产再次敲响了警钟，针对事故中暴露出的问题我们举一反三，仔细根据北方、安泰上两级公司领导的要求，连续屡次召开了平安工作会议，对事故仔细分析总结，对比二十八项反措对要求对设备进行平安检查，安排班子成员具体负责机组大修平安工作，制定出有效的防范措施，确保不再发生平安生产事故。 在指标管理方面我们在保证生产设备完好率的前题下，合理安排新老厂运行方式，全面开展了小指标竞赛活动，检修人员克服人员紧张、工作劳动强度大的困难，及时消除设备缺陷，为设备长周期运行奠定了根底。在送电负荷上，我们屡次到电网公司协调关系，争取了合理的运行方式。通过上述的努力，我们在热电厂基建遗留很多问题的情况下，克服了重重困难，根本完成了 20xx 年的各项生产指标 二、全身心的投入热电厂尾工完善和外网施工 热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷 117 项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，"根据生产、学习，两不误、两促进"的要求，对所有待整改工程都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风别离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试工程进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。 20xx 年在外网施工中我们新敷设供热管网 27 公里,新建换热站 5 座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工 3 公里,新建换热站 2 座。受资金等因素的影响,20xx 年外网施工比方案晚开工将近 2 个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力...
