关注人力资源开发管理（视频）作者：- 转贴自：- 点击数：5259 资料录入：gaichi关注人力资源开发管理 王通讯 主讲人简介 王通讯，一九六九年毕业于北京大学，先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与讨论工作，现任国家人事部中国人事科学讨论院副院长兼人事与人才讨论所所长，讨论员，北京市人民政府顾问。 从一九七九年开始从事人才讨论，著有《微观人才论》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。是获得国务院特别津贴的专家。学术成就载入英国剑桥世界名人大辞典。国家人事部中国人事科学讨论院副院长。 主讲内容简介 经济全球化是不可抗拒的历史规律。在新世纪制定人才战略，必须具备全球意识，胸怀全局，放眼未来。在人类迈进 21 世纪，迎接知识经济新曙光的时候，世界各国都在议论经济全球化问题。关于经济全球化，一般认为包括生产全球化、贸易全球化、金融全球化、科技全球化与信息全球化。它既是经济国际化与区域集团化的扩展，又是世界经济走向的必定趋势，标志着国际分工进入了一个新的阶段。王通讯论述的逻辑是：由全球历史进展，论及如何抓住机遇，制定跨越式进展战略；由全球时空压缩，论及如何海纳百川，善用千百万全球人才; 由全球以智取胜论及如何运筹帷幄，谋求中华民族的伟大复兴。对我国人才战略的制定具有重要的现实意义。王通讯整个演讲的提纲如下： 一、战略模式与模式解析 1、战略之定义与“人才战略” 2、小阿瑟之“小板凳”模式与毛泽东的“船与桥”问题 3、战略模式解析 二、六项注意--理论问题 1、战略地位从属化 2、战略目标多元化 3、资源配置非均衡化 4、战略表达凝炼化 5、战略实施阶段化 6、战略功能明晰化 三、国外人才战略经验谈 1、科学预测，构筑企业远景 2、前瞻未来，避开人才陷阱；抓住赶超机遇 3、未雨绸缪，超前配置资源 4、懂得谋略，掌握竞争技巧 5、转变观念，开阔思维空间 6、建立机制，形成良性循环 7、规划重于预测，质量重于数量，机制重于管理 四、世界顶尖企业的人才战略 1 、摩托罗拉 2、微软公司 3、西门子 全文 同学们下午好，今日下午我们这段时间，我给大家讲讲什么呢？人才战略与经济全球化，或者叫经济全球化之下的我国人才战略。我准备讲四个问题，第一个关于我们国家，加入世贸组织之后，面临的总的形势，或者我们的战略模式选择。那么第二个问题讲一下我们的战略制定的六个理论问题。...
