现场施工的管理措施一、现场施工管理方法（一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等
2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制
3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准
二、现场施工管理措施 1、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而制造出来的
只有拥有一支富有制造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员
这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓舞、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝聚力
2、材料问题材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证
施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备
