门店管理制度一、人员编制配备1、店长 2 名 (百特、伊派各 1 名） 2、仓管员 2 名(百特、伊派各 1 名）3、财务出纳 2 名(百特、伊派各１名）4、店面营业员 10 名(百特 6 名、伊派 4 名) 5、设计师 3 名（两店兼用)6、司机１名(两店兼用) 二、工作考勤制度为了法律规范公司考勤管理,严肃工作纪律，有效提升员工得敬业精神,并使员工得工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况,特制定本规定。适用范围,本制度适用于所有员工。1、工作制度工作时间 (夏令时)上午 8:4 ０—下午 6:３ 0 (冬令时)上午 9:00—下午 6：30 2、打卡制度 公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间:打卡时间为上班到岗时间与下班离岗时间; 员工因公外出,或其她特别原因未能按时打卡,但实际上班得,需填写未打卡证明,并由店长批准,否则按旷工处理。3、请销假制度员工因私事不能出勤得,需要请事假，请假需提前 1 天，当天请假无效(特别情况另议),未请假擅自离开工作岗位得,按旷工处理,旷工 1 天扣发 3 天工资,无特别情况连续两月超额请假,按双倍扣罚4、加班管理定义:加班就是指员工在节假日或公司规定得休息日仍照常工作得情况。加点就是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后,为完成领导安排得额外工作或超前性工作而延长工作时间得情况。本规定中所指得“加班”,包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生得加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班得最终审批权为公司执行总监，否则为无效加班。公司提倡员工提高工作效率,不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。A.现场管理人员与劳务人员得加班应严格控制，严格按个人月工时标准,合理安排工作班次。B.因工作需要，一般员工延时工作４小时至８小时可申报加班半天,超过 8 小时可申报加班１天, 不足 4 或 8 小时按每小时１ 5 元。三、岗位工作职责:1、店长工作职责:店长就是店面得灵魂,主要负责店面得日常管理(人、财、物）、也就是公司执行总监得得力助手，平常工作汇报直接对公司执行总监负责。组织、激励、培训工作,全面负责店内员工得管理工作,主要包括如下内容:（1)员工管理：对员工日常工作进行监督与管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等得全面管理;a、帮助员工做好正确得职...
