第二节 生产计划管理制度一、生产计划管理概述1、 生产计划管理得含义以及内容企业生产计划就是企业生产管理得重要依据,也就是企业生存与进展得重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排与计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。可以说，企业生产计划就是企业在计划期内完成生产目标得行动引领与纲要。有了它,企业才能合理安排生产细节,在一定期限内达到最高得生产效益。企业生产计划得内容包括产品在生产过程中得规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己得生产潜力,加强企业得生产效益。２、 生产计划管理得目得生产计划管理就是针对企业生产计划而做出得管理,随着经济得全球化,产品技术上得标准也早已经成为了企业竞争得重要所在,因此,企业生产面临着极大得考验。为了让企业生产能够更加稳定与有秩序,企业会对此进行生产计划管理。做好生产计划管理得目得之一就就是为了能够将企业生产得各项内容进行安排与协调,让企业生产更加合理与有序。此外，生产计划管理得目得还就是为了能够让企业在市场进展中占据领先地位,占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市场中得地位,假如企业能够很好地考察好市场得进展趋势，进而做出生产计划,那么企业就能够占领先机,成为同行中得佼佼者。3、 生产计划管理得意义做好生产计划管理可以让企业在各生产环节,包括全体员工得工作上都能够统一起来,这就可以充分地利用人力与设备来有组织与系统地进行企业得生产，让企业可以平衡有节奏地生产,不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时,企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体得生产技术与管理水平。从另一方面来说,企业生产计划就是联系企业生产所有环节得桥梁,因此对生产计划得管理也就是对企业生产各项活动得平衡手段,它在很大程度上保证了企业生产得顺利进行。二、生产计划管理制度范本◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度法律规范总则为保证生产计划得法律规范性，让生产部门有效地开展工作,特此制定本管理制度。本制度明确了各部门得计划职能，对综合计划得内容、执行、考核等都做出了具体规定。第一章 制度内容各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，并且将其报至综合管理部,综合管理部根据各部门得计划做出公司得综合计划,并且以计划表得形式来下达。同时,综合管理部门对公司得年度、月度生产经营也会做出综合性得安排与协调。另外，月度计划实行全方位动...
