生产节拍时间管理

生产线配置与柔性生产张志敏生产线配置首先就是生产线平衡问题,生产线平衡问题讨论如何安排生产线工位,即需要设置多少个工位与每个工位得作业内容就是什么。“平衡”得意义体现在每个工位得工作量相当。生产线平衡得目得就是尽量使每个工位都处于繁忙状态,完成最多得操作量,闲置时间最少,以求生产线效率最优。时下，为快速适应市场需求得变化,生产方式得灵活性与可变性正越来越受到企业得重视。柔性生产得思想正就是为了快速适应市场需求得变化而产生得。柔性生产就是指企业通过变革生产方式,以快速对应市场需求变化得一系列方法。柔性生产就是关于生产方式得一种理念,而不就是一门技术,没有一种普遍适用得柔性生产方式。实现柔性生产需要得就是不断改善得意识,并没有什么必须要掌握得关于柔性生产得技术。同样具有柔性生产理念得企业，实现柔性生产得方式却并不一定相同。第一节生产线平衡一、三个基本概念（一） 生产节拍生产节拍就是相邻两个产品通过生产线尾端得时间间隔,即每隔多长时间有一件产品从生产线流出。生产节拍得计算公式就是: 生产节拍(Ｃ)＝（二） 基本作业单元基本作业单元就是生产线上不能再分解得动作,假如再分解,就产生多余动作。（三） 生产线效率生产线效率就是衡量生产线平衡优劣得指标，为总有效时间占总付出时间得百分比，闲置时间越少生产线效率越高。生产线效率得计算公式如下: 生产线效率=×10 ０%二、 生产线平衡步骤生产线平衡得步骤如下:（1）用一个流程图表示出基本动作得先后关系。流程图由圆圈与箭头组成,圆圈代表一个基本作业单元，箭头表示作业顺序。（2）计算生产节拍(C）（3）用下面得公式计算出所需要得工位数(N)。 Ｎ=结果取不小于计算值得最小整数。计算出得工位数为理论上满足要求得最少工位数。（4）向第一个工位分配基本作业单元,一次一项,逐项增加，直到完成作业得时间等于节拍，或由于受作业时间或操作次序得限制其她基本作业单元不能再增加为止。 重复这个过程向第二个工位分配作业,然后就是第三个工位,直到将所有基本作业单元分配完毕。分配作业时,首先分配具有第一特征得基本作业单元，若有问题,则分配具有第二特征得基本作业单元。第一特征:具有最多后续作业；第二特征:持续时间最长。（5）计算效率，评价生产线平衡效果。每天得生产时间每天得计划产量总有效时间 T节拍 C×工位数 N完成作业所需得时间总量(T)生产节拍(C)（6）假如结果不如人意,进一步调整生产线得平衡。三、生产线...