电子商务环境下的库存管理库存管理是企业管理中最为重要的环节,企业的库存管理实际上就是企业物资运动的管理（一般包括订货管理、订货处理、配送作业、运输、采购等），是一项系统性较强的活动，需要制定周密的计划。主要包括:采纳商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。其集中表现在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三个方面。一、企业普遍存在库存量过高问题的原因1。未形成供应链管理要求的整体观念.许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标,各节点企业各行其道,导致供应的整体效率低下。2。信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求做出迅速有效的反应，必须实时准确的传递分布在供应链企业的信息.企业之间的信息不对称，由于缺少信息沟通和共享,企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力,只好自行多储货物。许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户信息常常是延迟的或不准确的信息，使短期生产计划实施困难,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存。3.供应链的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法顾及不确定因素的影响，不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。讨论和追踪不确定性对库存的影响是供应链管理面临的一大挑战。4。库存失衡.传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商,其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，加剧了订货需求加大.二、电子商务环境下的库存管理的新特点1。管理信息化。当今市场在急剧变化，企业要想在激烈竞争的环境中取得持续进展，最主要的是要掌握用户需求的变化和在竞争中知已知彼.信息技术的应用是推动供应链系统中信息共享的关键，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度，被认为是提高供应链绩效的必要措施。企业管理战略的一个重要内容就是制定供应链运作的信息支持平台，构建企业的供应链信息集成系统.2.横向一体化与网络化。从上世纪 80 年代后期开始，“横向一体化"的供...
