美工岗位绩效考评表姓名： 部门：技术部 最终得分： 排名： 时间：美 工 特别说明：考评指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行确定岗位任务绩效指标占绩效考评权重 70%，行为绩效指标占绩效考评权重 30%。任务绩效：根据岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考评关键点：①工作质量 ②工作完成立即性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考评得分=∑1- X（考评指标得分）具体考评指标以下：任务绩效： 行为绩效： 最终得分： 等级评定：A：95 分（含）以上 优异 绩效工资 * 1.2 B：80 分（含）——90 分（不含） 良好 绩效工资 * 1 C：70 分（含）——80 分（不含） 中等 绩效工资 * 0.8 D：60 分（含）--70 分（不含） 及格 绩效工资 * 0.6E：60 分以下 不及格 绩效工资 * 0本月考评提议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最终得分总分1、对企业产品进行拍摄，经过合理场景部署等手法突出产品卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包含：颜色、亮20 分1.完成并满意 20 分1任务绩效度、抠图、后期合成等）；图片和实物色彩、构图、细节等方面校对（包含：图片保真、清楚、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包含产品图，产品细节图。2.完成并满意度通常 15 分3.完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分2、负责企业网址设计、制作、美化和整套布局10 分1.完成并满意 10 分2.完成并满意度通常 7 分3.完成并满意度交差 4 分4.未完成 0 分3、网店全套美工设计，具体包含：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动 平面支持等，处理文字和图片协调统一，形成良好视觉效果。20 分1.完成并满意 20 分2.完成并满意度通常 15 分3.完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分4、定时依据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。10 分1.完成并满意 10 分2.完成并满意度通常 8 分3.完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分5、阿里产品描述优化、设计并向天猫看齐。从销售好开始优化！（计划一天设计一款，要求最少 8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30 分1.完成并满意 30 分2.完成并满意度通常 20 分3.完成并满意度交差 10 分4.未完成 0 分6、其它各部门需要配合处理设计工作，有包含到图片或本岗位相关工作，必需无条件高质量完成。1...
