电梯管理评审报告 QP-03 电梯治理评审报告 QP-03 修订号 O/AXXXXXXX 电梯工程有限公司编号评审时间评审地点共 4 页201*年 9 月 7 日治理评审报告批准日期 QP-03 标题本公司评审目的：就质量方针、质量目标和程序文件，对公司质量治理的现状进展评审，确保体系持续的相宜性、充分性和有效性。评审输入内容：1.政策和程序的适应性 2.治理和监视人员的报告 3.近期内审的结果 4.客户反应信息5.业务范围和业务量 6.验证的结果 7.资源及人员培训 8.改良的建议参加评审人员：评审内容：一、公司总经理：回忆年的工作，在同事们的支持协作下,日常工作得以顺当的开展。建立方面：工作方面：培训方面：总之，试验室工作还有不尽人意的地方，在今后的工作中，要留意查缺补漏，标准治理，积极宣传，提高自身的效劳意识，让我公司的技术水平能上一个新台阶。二、治理和监视人员的报告 1、质量负责人汇报：公司质量方针、质量目标和实现状况 2、技术负责人汇报：资源及人员培训依据公司当前的需要和今后的进展目标在每年初编制年度人员培训考核规划；能对今年的培训、考核规划实施状况及结果有具体的记录，对人员的年度培训状况进展登记汇总，建立人员的定期考核规定 和记录。资源配置是比拟充分的，人员的配备、物质的供给、技术的预备、职责和权利的划分根本到位。本年度公司加强对检测人员学问的培训,公司有 7 位同事参加建立厅举办的五强两比学问，经考核均取得优异成绩。在增加新的检测工程或检测任务较集中时，公司总经理应准时作出调整，以保证每个岗位上有足够的工作，公司将增加大路、建筑工程室内环境、建筑节能工程等方面的培训规划，并增加新人员协作工作需要。3、综合部工作汇报:近几个月来,根据质量体系要求的职能安排,努力做好与质量有关的各项工作。首先是分工明确，我们制定了各部门的岗位职责，把各项质量治理工作安排到每个详细工作人员身上，使得详细工作有人抓，使有关的质量活动都能留下记录,主要负责以下几件工作：1.收集公司近年来全部发放的质量体系文件，整理成有效文件；2.收集公司现行有效的国家或行业标准、规程等资料。3.查找作废的文件并进展标识；4.建立人员培训规划，培训记录；5.加强报告副本、原始记录、托付协议书等资料档案的治理。6.建立检测设备及试验设备台帐、环境条件的记录状况。7.加强样品流转、标识的治理；按治理体系运行状况来看,本部门主管及员工的各项根本工作都能根据相关程序文件完...
