监理单位综合考核评分汇总表序号考核内容分值扣分备注一履约情况80二质量、安全管理80三进度控制30四内业管理50五廉政建设10六现场管理50合计分300项目办意见项目公司意见附件三：序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因一履约 情况（80 分）因履约情况较差被项目公司约见公司法人一次扣 10 分；被项目公司处罚违约金一次扣 5 分 未经项目公司同意更换主要监理人员，总监扣 10 分/人次，副总监扣 5 分/人次，主要专业监理工程师扣 2 分/人次 经项目公司同意更换人员但未按时报批变更人员手续扣 2分/人次 总监、副总监、专监证件不符合要求的扣 3 分/人次执行项目公司下发文件、会议纪要等不力，落实不到位，一次扣 5 分 监理工程师不请假离开施工场地或超假未归扣 3 分/人次； 监理试验室管理不力，造成监理试验检测工作混乱，扣 5分 二质 量安全 控 制 （80分）现场使用的原材料与报送材料不一致,监理工程师不予制止,一次扣 5 分 现场使用的原材料未经自检、抽检合格，即用于工程,监理工程师不予制止,一次扣 2 分 需外委试验的材料监理未见证，扣 1 分 现场使用的拌合站未经监理办验收合格，监理工程师不予制止扣 1 分 序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因关键工程部位、关键工序该旁站未能旁站或旁站记录不全、有虚假数据，扣 2 分 发现质量问题未及时下达监理通知、监理指令等整改文件，或整改要求未得到落实，不闭合扣 2 分 上道工序未验收，进入下道工序未予制止或制止不力未实行进一步措施，造成工序混乱一次扣 2 分 对不合格工程给予验收，每次扣 5 分 没有监督承包人开展常常性安全教育，无监督情况记录的扣 1 分；对现场存在的重大安全隐患未及时下达要求整改指令或暂停施工指令的扣 2 分；没有及时、仔细监督审核承包人安全费用使用情况的扣 1分；三 进度控制 （30 分） 要求承包人编制总体进度计划、年度计划、月进度计划、和关键工程进度计划，每缺一项扣 2 分 未按各项进度计划要求内容进行审核，上报计划编制内容不全，每项扣 3 分 发生因监理工作失误造成进度延误事件，一次扣 5 分 当工程实际进度未达到计划要求时，应书面发出监理通知，提出改进意见和措施，否则每次扣 2 分 当承包人拒绝接受加快进度指令，或虽然实行了措 序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因施，仍然不能赶上预期进度的，应对承包人的施工能力重新进行审查，并书面报告上级，...
