竞聘科长演讲稿（一）尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好
首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫 xxx，今年 33 岁，XX 年入厂，现任 xxxxxxx 组组长
成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今日的方法不能解决明天的需求一样
自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了 xxx80％以上的工作岗位及配合过 4 任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了 xxx 由小到大的进展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感
所以我有能力也有信心竞聘这一岗位
假如我能竞聘上 xxxx 科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队
为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持"一个原则"，实现"两个转变"，强化"三个机制"抓好"四项工作"
（一）坚持"一个原则" 在科长这个位置上我的原则就是，"让员工信赖，让领导放心"
团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必须要制造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益
作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并仔细执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去
做到让领导放心
（二）实现"两个转变" 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干
发挥整体优势，制造一个良好的工作氛围
第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际
