分包管理规定分包合同协议书管理VIP专享VIP免费

分包管理规定分包合同协议书管理分包管理规定分包合同理协议书管理文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-00892中建二局东北分公司分包管理办法--分包合同管理1总则为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法一分包合同管理。本办法适用于东北公司所有项目部2管理机构的设置与职责东北公司职责东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。负责开展公司内部分包管理活动。定期公布合格分包商名录。公布分包价格信息。负责分包招投标资料备案工作。根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。负责分包结算的公司审核工作。负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。3项目部职责负责编制合同规划负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。负责分包合同履约的管理工作。负责分包结算的项目审核工作。3分包计划项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。4采购方式的选择招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。5分包招投标、议标管理新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业财务报表等。以上资料项目部需要验证原件，并留存盖红章的复印件。新引进队伍必须经项目商务、工程、质量、技术、安全等相关部门对其资格进行审核，由项目经理批准后方可纳入拟选用队伍。4项目部必须建立严格的分包招投标机制，一般投标单位不得少于三家。拟选择队伍原则上必须在公司颁布的《合格分包商名录》中选取（劳务分包必须选用局合格分包商名录中的分包商），如拟选择队伍不在《合格分包商名录》中，项目部必须先进行资格预审并通过新引进队伍审核后方可选择；被列入黑、不合格分包商及在以往施工中无理滋事造成不良后果的分包单位禁止使用。招投标、议标流程项目部在招标前必须编制招标文件并经工程、技术、质量、商务、安全等相关部门评审，招标文件内容包括：工程名称、建设地点、招标范围、承包方式、报价方式、工期和质量要求、特殊的施工技术等内容；采用招投标方式的，对于已承接公司在施项目的，应由公司其他在施项目出具推荐信；对于未在公司承接工程的分包商，应由项目出具调研报告，项目选定拟投标单位后，上报项目班子签字的投标单位审批表，经公司总经济师、总经理签字后，拟投标单位方可进行投标；项目部发放招标文件给投标单位，投标单位应按照招标文件要求及时报送投标资料，项目部组织开标、评标、定标，要求项目主要班子人员必须参加。如需进行谈判时，应做好谈判记录；评标时要对分包单位进行综合对比分析F（评标、定标采用OA分包商选择分析F表形式），定标后向中标单位发放中标通知书。以上招投标资料，项目部必须及时报送公司商务部备案。招投标过程中要注意税率对价格的影响，当税率相同时，优先选择报价最低的分包商；当参与投标分包商税率不同时，应对价格进行测算。其他不需要走...